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http://hdl.handle.net/10644/4357Registro completo de metadatos
| Campo DC | Valor | Lengua/Idioma |
|---|---|---|
| dc.contributor.author | Pérez Pazmiño, Gloria Marcela | - |
| dc.date.accessioned | 2015-04-20T20:18:26Z | - |
| dc.date.available | 2015-04-20T20:18:26Z | - |
| dc.date.issued | 2013 | - |
| dc.identifier.citation | Pérez Pazmiño, Marcela. "Odiseo frente al canto de la gerencia moderna: una mirada crítica a la evolución de la teoría organizacional". Resistencia: revista de los estudiantes de la Universidad Andina Simón Bolívar, Sede Ecuador. 3 (diciembre 2013): 53-56. | es_ES |
| dc.identifier.issn | 1390-5759 | - |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10644/4357 | - |
| dc.description.abstract | En este artículo se analiza cómo los autores que prevalecen en la defensa de los modelos de gerencia modernos son el producto de la nostalgia por la Ilustración. Presentaremos algunos de los modelos más frecuentes de gerencia moderna y los contrastaremos con el pensamiento de Horkheimer y Adorno quienes aseguran que persiste el debate entre el mito (que quería ser derrotado) y la Ilustración que ha creado sus propios mitos. | es_ES |
| dc.language.iso | spa | es_ES |
| dc.publisher | Quito: Universidad Andina Simón Bolívar, Sede Ecuador | es_ES |
| dc.relation.ispartofseries | Resistencia: revista de los estudiantes de la Universidad Andina Simón Bolívar, Sede Ecuador. No. 3 | - |
| dc.rights | openAccess | es_ES |
| dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/ec/ | es_ES |
| dc.subject | ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS | es_ES |
| dc.subject | MODERNISMO | es_ES |
| dc.subject | ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA | es_ES |
| dc.subject | PENSAMIENTO CRÍTICO | es_ES |
| dc.title | Odiseo frente al canto de la gerencia moderna: una mirada crítica a la evolución de la teoría organizacional (Otros Temas) | es_ES |
| dc.type | article | es_ES |
| dc.tipo.spa | Artículo | es_ES |
| Aparece en las colecciones: | Revista Resistencia No. 03, 2013 | |
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| Archivo | Descripción | Tamaño | Formato | |
|---|---|---|---|---|
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