Teoría mimética para el análisis organizacional. Agroindustria azucarera en Colombia (Tema Central)

Abstract

Este artículo se propone aplicar la teoría mimética desarrollada por el antropólogo René Girard en contextos de violencia sacrificial. Particularmente, se aborda la experiencia de un grupo de trabajadores pertenecientes a una organización del sector agroindustrial del azúcar, ubicada en el municipio del centro del Valle del Cauca, Colombia. La metodología de investigación incluyó la revisión de fuentes secundarias vinculada con tres grupos: trabajos de maestría, noticias del sector y artículos producto de investigación científica. El análisis cualitativo de contenido estuvo alineado al mecanismo mimético. Esto posibilitó el desglose en cuatro aspectos fundamentales para entender las razones del despido vivido por 302 trabajadores durante 2009. La violencia sacrificial aplicada por directivos de esta empresa representativa se refleja en la ejecución de una directriz dada para terminar la vinculación laboral del 30 % de los trabajadores. Un año antes, ocho de los trece ingenios tuvieron un bloqueo protagonizado por 1500 corteros de caña, como resistencia para evitar la pérdida de sus puestos de trabajo. Es la respuesta al programa de sustitución de mano de obra generada por la inclusión de tecnología. Los directivos argumentaron que la empresa atravesaba una crisis económica; paradójicamente, los medios informaron una inversión de USD $ 10 millones destinados para su modernización, orientada a la cogeneración de energía y etanol.