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http://hdl.handle.net/10644/10399
Tipo de Material (Spa): | Tesis Maestría |
Título : | Plan Estratégico del Centro de Exposiciones Quito 2024-2030 |
Autor : | Chicango Narváez, Luis Fernando |
Director de Tesis: | Araque Jaramillo, Wilson Enrique, dir. |
Descriptores / Subjects : | DIRECCIÓN DE EMPRESAS PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EXPOSICIONES INDUSTRIA DE EVENTOS PRODUCTIVIDAD INDUSTRIAL INNOVACIÓN CENTRO DE EXPOSICIONES QUITO, CEQ |
Identificador de lugar: | ECUADOR - QUITO |
Identificador de tiempo: | 2024 - 2030 |
Fecha de Publicación : | 2025 |
Ciudad: Editorial : | Quito, EC: Universidad Andina Simón Bolívar, Sede Ecuador |
Paginación: | 107 p. |
Cita Sugerida : | Chicango Narváez, Luis Fernando. Plan Estratégico del Centro de Exposiciones Quito 2024-2030. Quito, 2025, 107 p. Tesis (Maestría en Administración de Empresas, MBA). Universidad Andina Simón Bolívar, Sede Ecuador. Área de Gestión. |
Código: | T-4518 |
Resumen / Abstract: | Este estudio propone un plan estratégico del Centro de Exposiciones Quito 2024- 2030 con base en el modelo de industrias de eventos MICE, sostenible con la finalidad de crear una ventaja competitiva y las innovaciones necesarias para continuar con su operación exitosa. Para ello, aborda una revisión documental enfocada a conocer lo que es el Centro de Exposiciones Quito (CEQ) y la industria MICE (Meetings, Incentives, Conferences, and Exhibitions). Y, desde la perspectiva metodológica, emplea un estudio mixto de tipo descriptivo, no experimental y transversal, dirigido a una muestra de 16 sujetos, con los criterios de inclusión centrados en profesionales con experiencia relevante en la industria MICE y roles estratégicos. En cuanto a los resultados, se detectó la necesidad de modernizar la infraestructura y servicios del CEQ para adaptarse al enfoque MICE, también identificó estrategias como la implementación de tecnologías avanzadas, la sostenibilidad y la creación de alianzas estratégicas, para atraer eventos nacionales e internacionales. Además, destaca los beneficios económicos y sociales esperados de esta transformación para el CEQ y la comunidad local. A partir de ello, logró un plan estratégico para el CEQ 2024-2030 que incluye estrategias de modernización, sostenibilidad e innovación, con el objetivo de posicionar al centro como un líder en la industria MICE y potenciar su impacto económico en la región. Las conclusiones indican la importancia de adoptar un enfoque MICE y la implementación de un plan estratégico que modernice el CEQ, garantizando su competitividad y contribuyendo al desarrollo económico y social de Quito. |
URI : | http://hdl.handle.net/10644/10399 |
Aparece en las colecciones: | Maestría en Administración de Empresas (MBA) |
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