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http://hdl.handle.net/10644/10399
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Campo DC | Valor | Lengua/Idioma |
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dc.contributor.advisor | Araque Jaramillo, Wilson Enrique, dir. | - |
dc.contributor.author | Chicango Narváez, Luis Fernando | - |
dc.coverage.spatial | ECUADOR - QUITO | es_ES |
dc.coverage.temporal | 2024 - 2030 | es_ES |
dc.date.accessioned | 2025-03-27T14:52:13Z | - |
dc.date.available | 2025-03-27T14:52:13Z | - |
dc.date.issued | 2025 | - |
dc.identifier.citation | Chicango Narváez, Luis Fernando. Plan Estratégico del Centro de Exposiciones Quito 2024-2030. Quito, 2025, 107 p. Tesis (Maestría en Administración de Empresas, MBA). Universidad Andina Simón Bolívar, Sede Ecuador. Área de Gestión. | es_ES |
dc.identifier.other | T-4518 | - |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10644/10399 | - |
dc.description.abstract | Este estudio propone un plan estratégico del Centro de Exposiciones Quito 2024- 2030 con base en el modelo de industrias de eventos MICE, sostenible con la finalidad de crear una ventaja competitiva y las innovaciones necesarias para continuar con su operación exitosa. Para ello, aborda una revisión documental enfocada a conocer lo que es el Centro de Exposiciones Quito (CEQ) y la industria MICE (Meetings, Incentives, Conferences, and Exhibitions). Y, desde la perspectiva metodológica, emplea un estudio mixto de tipo descriptivo, no experimental y transversal, dirigido a una muestra de 16 sujetos, con los criterios de inclusión centrados en profesionales con experiencia relevante en la industria MICE y roles estratégicos. En cuanto a los resultados, se detectó la necesidad de modernizar la infraestructura y servicios del CEQ para adaptarse al enfoque MICE, también identificó estrategias como la implementación de tecnologías avanzadas, la sostenibilidad y la creación de alianzas estratégicas, para atraer eventos nacionales e internacionales. Además, destaca los beneficios económicos y sociales esperados de esta transformación para el CEQ y la comunidad local. A partir de ello, logró un plan estratégico para el CEQ 2024-2030 que incluye estrategias de modernización, sostenibilidad e innovación, con el objetivo de posicionar al centro como un líder en la industria MICE y potenciar su impacto económico en la región. Las conclusiones indican la importancia de adoptar un enfoque MICE y la implementación de un plan estratégico que modernice el CEQ, garantizando su competitividad y contribuyendo al desarrollo económico y social de Quito. | es_ES |
dc.format.extent | 107 p. | es_ES |
dc.language.iso | spa | es_ES |
dc.publisher | Quito, EC: Universidad Andina Simón Bolívar, Sede Ecuador | es_ES |
dc.rights | openAccess | es_ES |
dc.rights | Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacional | * |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ | * |
dc.subject | DIRECCIÓN DE EMPRESAS | es_ES |
dc.subject | PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA | es_ES |
dc.subject | EXPOSICIONES | es_ES |
dc.subject | INDUSTRIA DE EVENTOS | es_ES |
dc.subject | PRODUCTIVIDAD INDUSTRIAL | es_ES |
dc.subject | INNOVACIÓN | es_ES |
dc.subject | CENTRO DE EXPOSICIONES QUITO, CEQ | es_ES |
dc.title | Plan Estratégico del Centro de Exposiciones Quito 2024-2030 | es_ES |
dc.type | masterThesis | es_ES |
dc.tipo.spa | Tesis Maestría | es_ES |
Aparece en las colecciones: | Maestría en Administración de Empresas (MBA) |
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Archivo | Descripción | Tamaño | Formato | |
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T4518-MAE-Chicango-Plan.pdf | 4,36 MB | Adobe PDF | ![]() Visualizar/Abrir |
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