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http://hdl.handle.net/10644/8263| Tipo de Material (Spa): | Artículo |
| Título : | ¿Qué aprendimos del terremoto de abril de 2016? Respuesta del Gobierno ecuatoriano a la emergencia (Tema Central) |
| Autor : | Castillo Peñaherrera, Cristian Santillán Berrones, Juan |
| Descriptores / Subjects : | DESASTRES NATURALES TERREMOTOS ADMINISTRACIÓN PÚBLICA POLÍTICAS PÚBLICAS GESTIÓN DE LOS RIESGOS PREVENCIÓN Y CONTROL DE DESASTRES DISASTER PREVENTION |
| Identificador de lugar: | ECUADOR |
| Identificador de tiempo: | ABRIL 2016 |
| Fecha de Publicación : | 2021 |
| Ciudad: Editorial : | Quito, EC: Universidad Andina Simón Bolívar / Corporación Editora Nacional |
| Paginación: | pp. 33-53 |
| Cita Sugerida : | Castillo Peñaherrera, Cristian y Santillán Berrones, Juan. "¿Qué aprendimos del terremoto de abril de 2016? Respuesta del Gobierno ecuatoriano a la emergencia". Estudios de la Gestión: revista internacional de administración. 10 (II Semestre, 2021): 33-53. |
| Colección / Serie : | Estudios de la Gestión: revista internacional de administración. No. 10 |
| Resumen / Abstract: | Este artículo analiza la capacidad de respuesta del gobierno del Ecuador ante la emergencia producida por el terremoto del 16 de abril de 2016. A partir de una investigación de carácter cualitativo explicativo, se estudia el desempeño de las organizaciones públicas del gobierno central para atender emergencias de alta complejidad. Dado que el país se encuentra en una zona tectónica complicada, la posibilidad de ocurrencia de hechos como el que motiva este estudio es alta. Es deber de todos los niveles de gobierno desarrollar estrategias para enfrentar situaciones de emergencia. De acuerdo con la literatura, la prevención y la preparación anticipada del Ejecutivo y otros actores es la mejor herramienta para hacer frente a los desafíos que generan dichas situaciones. Para ello, es necesario desarrollar las capacidades organizacionales de respuesta de todos los sectores de política pública que deben participar activamente en la gestión de una emergencia. El estudio identifica focos de mejora en el diseño organizacional, de asignación de roles y responsabilidades de las diferentes organizaciones públicas involucradas. |
| Descripción : | This article analyzes the response capacity of the Ecuadorian government facing the emergency produced by the earthquake on April 16, 2016. Based on a qualitative and explanatory research, the performance of public organizations from the central government to attend emergency situations is studied. High complexity. Given that the country is located in a complicated tectonic zone, the possibility of occurrence of events such as the one that motivates this study is high. It is the duty of all levels of the government to develop strategies to face emergency situations. According to the literature, the prevention and advance preparation of the Executive and other actors is the best tool to face these situation challenges. For this, it is necessary to develop the organizational response capacities of all the public policy sectors that must actively participate in an emergency management, which includes a wide range of government action sectors. The study identifies sources of improvement in the organizational design, assignment of roles and responsibilities of the different public organizations involved; Improvements are also suggested in the design of protocols and procedures, as well as in the prevention and response. |
| URI : | http://hdl.handle.net/10644/8263 |
| ISSN : | 2550-6641 2661-6513 |
| Aparece en las colecciones: | Revista Estudios de la Gestión No.10, 2021 |
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