Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem: http://hdl.handle.net/10644/8271
Registro completo de metadatos
Campo DC Valor Lengua/Idioma
dc.contributor.authorVega de la Cruz, Leudis-
dc.date.accessioned2021-10-07T20:28:48Z-
dc.date.available2021-10-07T20:28:48Z-
dc.date.issued2021-
dc.identifier.citationVega de la Cruz, Leudis y Marrero Delgado, Fernando. "Evolución del control interno hacia una gestión integrada al control de gestión". Estudios de la Gestión: revista internacional de administración. 10 (II Semestre, 2021): 211-230.es_ES
dc.identifier.issn2550-6641-
dc.identifier.issn2661-6513-
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10644/8271-
dc.descriptionThe internal control system has become a very important aspect for any organization intending to be competitive and to stay in the market. The objective of this article is showing the internal control system´s evolution towards an integration that is demanded of it. Studies were carried out throughout the history of accounting to the present day in Cuba and the rest of the world. Internal control has gone through four stages: genesis, changes, development and integration. Integration takes place in the center of the business system, suffering from strengthening integration with tools such as the balanced scorecard and process management, in addition to quantifying its management to effectiveness improvement.en_US
dc.description.abstractEl sistema de control interno se ha convertido en un aspecto muy importante para cualquier organización que pretenda ser competitiva y quiera mantenerse en el mercado. El objetivo de este artículo es mostrar la evolución del sistema de control interno hacia una integración total. Se realizaron estudios a lo largo de la historia de la contabilidad en Cuba y el resto del mundo y se descubrió que el control interno ha transitado por cuatro etapas: génesis, cambios, desarrollo e integración. La integración se desarrolla en el centro del sistema empresarial, adoleciendo fortalecer la integración con herramientas como el cuadro de mando integral y la gestión por procesos, además de cuantificar su gestión para mejorar su efectividad.es_ES
dc.format.extentpp. 211-230es_ES
dc.language.isospaes_ES
dc.publisherQuito, EC: Universidad Andina Simón Bolívar / Corporación Editora Nacionales_ES
dc.relation.ispartofseriesEstudios de la Gestión: revista internacional de administración. No. 10-
dc.rightsopenAccesses_ES
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacional*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/*
dc.subjectCONTROL INTERNO (ORGANIZACIONES)es_ES
dc.subjectGESTIÓN INTEGRADAes_ES
dc.subjectGESTIÓN POR PROCESOSes_ES
dc.subjectINTERNAL CONTROLes_ES
dc.subjectHISTORICAL EVOLUTIONen_US
dc.titleEvolución del control interno hacia una gestión integrada al control de gestión (Estudios)es_ES
dc.typearticlees_ES
dc.tipo.spaArtículoes_ES
Aparece en las colecciones: Revista Estudios de la Gestión No.10, 2021

Archivos en este ítem:
Archivo Descripción Tamaño Formato  
13-ES-Vega-Marrero.pdf411,04 kBAdobe PDFThumbnail
Visualizar/Abrir


Este ítem está sujeto a una licencia Licencia Creative Commons Creative Commons


La Universidad Andina Simón Bolivar es un centro académico de postgrados, abierto a la cooperación internacional. Creada por el Parlamento Andino, forma parte del Sistema Andino de Integración. Eje fundamental de su trabajo es la reflexión sobre América Andina, su cultura, su desarrollo científico y tecnológico, su proceso de integración. Uno de sus objetivos básicos es estudiar el papel de la Comunidad Andina en América Latina y el mundo.