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Fecha de publicación Título Autor(es)
2012Análisis de la Cadena de Suministros de la Empresa LOVISONELópez Mayorga, Patricio, dir.; Yépez Moreira, Gabriela Carolina
2003Análisis y propuesta de la aplicación del balanced scorecard en una empresa de outsourcing de call center enfocada en el servicio al cliente.Álvarez, Edgar Calvachi
2015Características de liderazgo de los gerentes de la generación “baby boomers” y propuesta de plan de mejora de toma de decisiones estratégicas y eficacia, caso de estudio Global Engineering S.A.Almeida Guzmán, Marcia Elena, dir.; Naranjo Galindo, Jorge Pablo
2004Cómo mejorar la competitividad a través de programas de mejoramiento continuo y el uso del Balanced Scorecard.© Caso: Grunenthal Ecuatoriana Cía. Ltda.Serrano, Juan Pablo, dir.; Díaz Romo, Héctor Mauricio
2004El cuadro de mando integral como sistema de gestión y su impacto en la productividad. Caso de estudio FotoluzSerrano, Juan Pablo, dir.; Vergara Armas, Pablo Javier
2012Diseño de un modelo de análisis financiero y no financiero para el sector de cooperativas de ahorro y créditoFernández, José Miguel, dir.; Pillajo Inacaza, Freddy David
2006Diseño de un sistema de indicadores de gestión en la sede campestre del Club Castillo de AmaguañaBucheli Rosales, Carlos, dir.; Cervantes Ávila, Iván Oswaldo
2008Diseño del cuadro de mando integral para la Secretaría Técnica Administrativa del CONESUPSerrano, Juan Pablo, dir.; Llerena Cabrera, Santiago
2012Diseño y desarrollo del Cuadro de Mando Integral como herramienta de control estratégico en una empresa de servicios de telecomunicaciones del EcuadorGabela, Eduardo, dir.; Orbe Aguirre, Alexandra
2007Evaluación del cashmanagement de Produbanco aplicando la metodología Cuadro de mando integralTroya Jaramillo, Alfonso, dir.; Guamán Guanopatín, Milton Efraín
2016Evaluación del sistema Gobierno por Resultados, GPR, en el proyecto Hidroeléctrico Toachi Pilatón –CELEC EPCalles López, Jaime Oswaldo, dir.; González Gavilanes, Kristian Steve
2015Medición estratégica con la aplicación del Cuadro de Mando Integral en base a indicadores de gestión en una empresa de servicio y desarrollo tecnológicoAyala Mora, Josefina, dir.; Morales Raza, Alba Sofía
2009Medición estratégica en base a indicadores del Cuadro de Mando Integral en una Empresa de Tecnología de InformaciónBucheli Rosales, Carlos, dir.; Cabrera Ojeda, José Alberto
2007La metodología Balanced ScoreCard como herramienta de evaluación de los planes estratégicos organizacionales. Estudio de Caso: Corporación Financiera Nacional, Plan estratégico 2006-2008Noboa García, Alfredo Paúl, dir.; Romero Vásconez, María Antonia
2014Modelo para la Gestión Integrada de Empresa de Transporte Aéreo. Caso AeroGalRamírez Sáenz de Viteri, Santiago, dir.; Coloma Vallejo, Gengi
2005Una propuesta de fortalecimiento del proceso interno a través del cuadro de mando integral: caso de una compañía de pinturasAraque Jaramillo, Wilson Enrique, dir.; Silva Cascante, Carlos Oswaldo
2017Propuesta de un modelo de entrepreneurship aplicado al sector familiar y comercializador de productos informáticos de la zona norte del Distrito Metropolitano de Quito. Caso: Comisariato del ComputadorMariño Tamayo, Wilson Efrén, dir.; Castillo Ruilova, Natalia Andrea

La Universidad Andina Simón Bolivar es un centro académico de postgrados, abierto a la cooperación internacional. Creada por el Parlamento Andino, forma parte del Sistema Andino de Integración. Eje fundamental de su trabajo es la reflexión sobre América Andina, su cultura, su desarrollo científico y tecnológico, su proceso de integración. Uno de sus objetivos básicos es estudiar el papel de la Comunidad Andina en América Latina y el mundo.